一、2007年经济数据情况
据统计，2007年高新区外贸出口完成7238万美元，同比增长17.5％；固定资产投资完成2.86亿元，同比增长14％。实现工业产值（含东西片区）66亿元，同比增长21％。

    二、2007年知识产权及公共平台建设情况
一是继续深化专利保护与知识产权试点园区的工作，利用公共平台，与市科技局合作，多次举办讲座，建立专利查新协调服务机制，鼓励企业积极探索，勇于创新。据统计，全年全区专利授权量27件，比增107％，使我区知识产权建设工作闪现新的亮点；二是完善国家863软件专业孵化器广东基地粤东站和广东软件科学园粤东基地为主要载体的创新环境，逐步整合了高校与科技园区的软件资源平台，为建设粤东软件产业资源服务联盟奠定了基础；三是依托区内外企业平台的相关资源，着手建立支撑高新区中小企业创新创业的服务体系，同时完善并制订《汕头高新区扶持科技进步和创新的资金暂行办法》。四是充分利用市博士后和创业园5000平方米科技项目孵化基地，吸纳科技项目，培训企业人才。近年来多次举办各类培训和辅导班，共培训1500多人次。去年基地项目中，自主知识产权的混沌光子治疗仪和无源光纤传输接入网设备等课题的研发成功，标志着高新区科技创新工作步入一个新台阶。

    三、人才引进与培养的有关情况和做法
在2007年底，汕头高新区共有各类职称专业人才2458人，这支队伍是高新区发展的重要力量。连年来，汕头高新区经济总量平均增长20％以上，靠的是这支力量。如何做好人才引进与培养？我们主要从招聘、事业、待遇、文化4个方面入手做好这项工作。
（一）招聘留人，志趣共投。如何把好人才“入口关”，主要是采取科学有效的方法和技术，挑选出人才使其与企业建立长久的合作关系。
1、确保人才的价值观与企业文化匹配。调查表明，人才流失的主要原因不是知识和能力上的不足，而是他们与企业文化的不相适应，在招聘人才一定要“对口”，应当把价值观作为人才受聘与否首要标准。
2、实施现实工作预展。在招聘员工时仅向他们提供关于企业及工作的积极的信息，一些人才在工作一段时间后之所以会离开，就在于他们对企业抱有不切实际的或不准确的期望，现实工作的预展是解决这个问题的好方法。
3、注重人才结构的合理搭配。企业在招聘人才时，应注重各层次人才合理的搭配，这样员工容易团结和配合，减少矛盾和磨擦。
（二）事业留人，发展共谋。要想留住人，就要努力营造一种健康人才成长的氛围，坚持以人为本的核心理念，注重从政治、生活待遇等关心人才。注重运用企业内部资源，注意使用、培养、提拔优秀人才。为人才成长提供内部环境和发展空间。
1、实行严格规范、公平、公开考核评审制度，及时聘用各类专业技术人才，切实落实他们待遇。
2、把日常考核，年度考核及任期考核结合起来，切实加强专业技术人才队伍建设，确保专业技术人才队伍整体素质。
3、培养具体人才。对有发展前途人才对象，要重视安排在关键岗位使其能在合适岗位上有条件发挥，加快人才的成长。有计划、有步骤、有措施地抓好人力资源开发和管理工作，努力营造人才济济大好局面，促进企业实力和市场形势不断增强，蒸蒸日上。
4、在政治生活上关心各类专业人才。每年春节放假期间，专门组织一次茶话会，邀请各中级以上专业人才和家属团聚，并感谢他们为企业发展做出贡献。同时感谢家属对企业支持，使他们备感企业温暖，激发他们不遗余力为企业多作贡献。
（三）待遇留人，利益共享。对于人才来说，报酬不仅是物质上的，更是地位和成就的象征。重点放在确保薪酬的激励性、公平合理性、长期性。
1、突出薪酬的激励性。人才薪酬水平应与市场接轨，并随市场变化工资水平待遇也及时加以调整。
2、突出薪酬水平合理性。从三个方面确保薪酬体系合理性：一是同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中各类职位报酬应基本相同。二是同一企业中不用职务所获得报酬与各自贡献成正比，使员工感到自己与同事间在付出和所得的关系上合理。三是同一企业内部承担相同工作或具有相同技能水平员工之间的薪酬关系合理。
3、突出薪酬长期性。人才是人力资本拥有者，人力资本体现在人才身上，表现为人才知识、技术、经验等，是人才对教育、健康、职业技能培训迁移等领域投资而形成资本，它同货币资本一样应拥有资本收益，即企业产权。
（四）文化留人，情感共鸣。文化留人的看眼点是人才内心世界，核心是激发人才正面情感，消除消极情绪。人才情感需要是满足的是企业凝聚力和向心力的源泉。当员工对企业没有认同感和归属感时，其所作所为只对自己负责，反之，才会对企业忠心的负责。
1、培育以共同价值观为核心的企业文化。有健康向上的企业文化，能在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神。使员工和企业形成一种不可推的共同体，是企业留住人才的制胜法宝。如果在企业内部上下级间、部门间、同事间能营造这种互相理解、互相尊重的氛围。企业的工作环境可以说是有了“留人”吸引力。人类需求最高层次是得到社会尊重和认可，在企业中也是一样。每个人处理问题的方法和效率是有差别的，但每个人期望获得尊重和认可的需求是同等的。
2、树立管理者的个人魅力。一是管理者个人的品质和城市程度。管理者要有“言必信，行必果”的信誉，以理处事，以诚待人，以务实事，以个人的品德魅力吸引人才。实现不了的条件不要轻易承诺，承诺了的就一定要千方百计兑现。使人才产生信任感、知遇感，才会与企业同舟共济，竭尽全力为企业奉献自己的力量。二是管理者树立服务意识。改变指挥、控制和利用人才思维的行为，对所领导的人才应尽可能授权给予其必要的自主性，充分发挥他们聪明才智。
3、实行无缝的沟通。一个能留住人才蓬勃发展的企业，也会是一个上下级间、同级间有着良好沟通的企业。沟通不仅是一种工具，沟通即是管理。它代表着一个企业“民主、进取、合作”的精神面貌。
根据区内企业的实际，我们在人才工作问题上有了一些理解和体会。要实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。我们认为在现在和今后，一定要倍加认真地扎实地做好人才工作。

    四、企业发展情况：汕头高新区亚威科技有限公司有关情况
亚威科技于1999年8月在汕头高新区注册成立，专业从事广电行业有线电视网络光传输产品的研发，生产和销售。为提高产品的市场占有率, 亚威科技成立伊始，就致力于营销网络的拓展，至今已在全国22个省份建立了营销服务网络，并与美国ACE结为战略合作伙伴，作为其在中国市场的产品授权制造商及品牌运营商，以其品牌和技术的影响力，使亚威科技的模拟光传输产品在中国广电行业拥有近500个用户（省级、地市级和县级的有线电视网络运营商）。在南美和东欧以及印度、韩国、泰国、等国家与地区已有众多的用户在他们的有线电视网络试用或应用亚威科技的光传输产品。
2004年，亚威科技将其投资控股的“成都爱斯宽带技术有限公司”的模拟光传输产品的生产线迁到汕头，以“创建世界级光传输设备制造基地”为目标，高起点建设亚威科技的制造基地。目前，已建成2000多平方米的生产车间，配置了国际先进水平的生产和检测设备。技术开发部共有16名科技人员，占公司职工总数的22.8%，其中，有高级职称的4人、中级职称的4人、初级职称的8人，均为电子、通讯、物理或相近专业本科以上毕业生。
亚威科技在2005年已经通过ISO9000认证，所生产的产品通过了国家级检测机构的认可，并获得国家广播电影电视总局和信息产业部的入网证书，还取得了多项专利证书。